Роботы не против людей

Чусовской завод ОМК вошел в число 15 предприятий России, которым предстоит принять участие в эксперименте по опережающему обучению сотрудников инновационным профессиям. В этом году в национальном проекте «Производительность труда» появилось новое направление – создание корпоративных центров опережающей подготовки. На создание таких центров подали заявки 97 российских организаций, 57 команд прошли обучение, 33 из них вышли на защиту, и только полтора десятка стали победителями.

Научатся и научат управлять роботами

Чтобы попасть в число 15 предприятий, отобранных для участия в нацпроекте, команда экспертов чусовского завода ОМК прошла онлайн-конкурс. Предприятие представляли сотрудники учебного центра во главе с его руководителем Ильнуром Салифовым и несколько специалистов, чья работа связана с робототехникой. Команда заняла пятое место из 50, опередив несколько крупнейших российских компаний, в том числе РЖД.

Создание новых центров начнется с обучения преподавателей, которые станут ключевым звеном в дальнейшей подготовке специалистов.

– На чусовском заводе ОМК есть роботизированный стан, который изготавливает малолистовые рессоры. На нем работают пять промышленных роботов Fanuc. Предприятие планирует и дальше развивать роботизацию основного производства, – говорит начальник учебного центра Ильнур Салифов. – Многие боятся, что роботизация приведет к сокращению персонала. Но программа рассчитана на то, чтобы мы не завозили обученных программистов и операторов со стороны, а переобучали своих сотрудников. То есть те люди, которые сейчас работают на старом оборудовании, при роботизации будут не увольняться, а переучиваться на новые профессии.

(Кстати, роботы есть не только на чусовском заводе ОМК. Об опыте взаимодействия с механическими помощниками сотрудники предприятий рассказывают в статье «Вкалывают вместе с человеком» в тематическом номере журнала.)

В рамках госпрограммы чусовской завод ОМК сможет обучить 12 сотрудников в одном из ведущих центров профессиональной подготовки по робототехнике и другим инновационным специальностям. Далее уже они сами станут преподавателями центра опережающей подготовки, который начнет обучение и переподготовку металлургов в следующем году.

В свою очередь, предприятие должно будет обеспечить инфраструктуру и приобрести оборудование для центра опережающей подготовки, в том числе промышленных роботов, тренажеры – симуляторы работы на станках с ЧПУ, тренажеры автоматической системы управления технологическими процессами, 3D-принтер и прочее. Здесь планируется обучать группы сотрудников – не только робототехнике, но и работе на станках с ЧПУ (управление, программирование, ремонт).

В июле Чусовой посетили эксперты «WorldSkills Россия». Они составят профили профессий: оператора роботизированных комплексов, программиста, мехатроника и других. Эксперты разработают методологию и программу обучения будущих преподавателей центра.

– Чусовской завод выиграл право на создание и методологическое обеспечение корпоративного центра опережающей подготовки, – подчеркнул эксперт Агентства развития профессионального мастерства Григорий Школьников. – WorldSkills владеет уникальной методикой, которая позволяет эффективно описать рабочее место сотрудника, оценить эффективность его работы и предложить план его обучения и развития. Как международный эксперт по внедрению робототехнических систем могу заявить, что роботы не отнимают, а улучшают рабочие места. В Чусовом могли в этом убедиться. При этом для специалистов предприятия открываются новые возможности для развития, переподготовки и роста квалификации.

– Теоретически можно было отправлять сотрудников для обучения в другие города, в специализированные центры. Но такое обучение, во-первых, очень дорогое. Во-вторых, сотрудник на время обучения выпадает из производственного процесса, он должен покинуть производство на несколько недель, а это неизбежные потери для предприятия, – рассуждает Ильнур Салифов. – Мы хотим создать системную подготовку специалистов по новым профессиям на долгие годы вперед. Можно было это сделать своими силами. Но зачем изобретать велосипед, если в России уже есть эффективные, проверенные жизнью методологии обучения? Участие в проекте позволит нам вырастить внутреннюю экспертизу через развитие своих людей.

Восемь проектов в один клик

Еще одно всероссийское мероприятие также охватило в первую очередь (если говорить о сотрудниках ОМК) чусовлян. 30 июля инженерные команды компании (семь – из Чусового, одна – из Выксы) выступили в финале акселерационно-образовательной программы «Клик».

Всего в государственной программе в рамках федерального проекта «Кадры для цифровой экономики» (в 2021-м году она проходила во второй раз) участвовали более 1 500 специалистов и менеджеров со всей России. В течение трех месяцев участники программы слушали онлайн-лекции и знакомились с лучшими практиками в нескольких сферах: управление на основе данных, искусственный интеллект, математическая статистика, машинное обучение, визуализация данных, практическое применение нейросетей, – а затем представили собственные разработки.

– Восемь наших команд защитили проекты, реализация которых позволит повысить эффективность на каждом этапе производства, – рассказал управляющий директор чусовского завода Азат Имамов, координировавший участие инженеров ОМК в общероссийской программе. – Мероприятия включены в дорожную карту предприятия. Ожидаем, что экономический эффект от их реализации достигнет 379 миллионов в год. В перспективе мы автоматизируем основные производства, станем использовать роботизированные механизмы для улучшения условий труда и повышения качества продукции. Работаем над созданием цифровых двойников изделий.

– Каждый проект, вокруг которого объединились до 10 человек, отражал текущие проблемы нашего предприятия. И каждый из них предполагал активное использование данных, – сообщил начальник учебного центра чусовского завода ОМК Ильнур Салифов. – Всего в программе участвовали более 60 сотрудников. Уверен, что такое комплексное участие позволило нашим коллегам изменить свое мышление и отношение к проектам, основанным на данных, научиться кросс-функциональному взаимодействию внутри команд в таких сложных сферах и получить опыт, который можно будет обогащать и применять в дальнейшем. Развитие – это взаимно. В программе «Клик» это проявилось особенно ярко.

Один из проектов инженеров ОМК, который был отмечен в рамках программы «Клик», – «Цифровой паспорт штамповой оснастки» для производства рессорных листов. Реализация этой идеи позволила внедрить автоматизированный учет штамповой оснастки и гарантировать выполнение плана производства рессор.

– Наш проект выделялся среди других тем, что мы не только разработали его и провели испытания, но и успели внедрить на производстве – и показать реальный результат. С помощью цифрового паспорта мы оптимизировали планирование производства и добились сокращения потерь времени, за счет чего достигли существенного экономического эффекта, – рассказал специалист сервисного центра «Чусовой» Виталий Молчанов.